一月一主题企业治理常态化 - 盛世集团官网优势

为推进公司经营治理工作，，通过每月发展一次固定大局的“一月一主题，，主题促业绩”活动来强化治理、、改进工作、、发现不及的常态工作制度，，实现经营治理工作的尺度化。

一月为岗位技术角逐月，，由行政部掌管组织：：：

旨在通过各类岗位知识和从业综合素质学习和角逐，，促使职工从业水平的提升。打铁还需自身硬，，只有自己足够优良，，能力赢得客户。

仲春感恩月，，由行政部掌管组织：：：

时价一年最重要的春节假期，，旨在通过造访、、联宜、、联系客户来感恩推进业务，，通过党支部的春节慰问、、帮扶、、村落振兴活动，，阐扬两新企业的党支部表率带头作用，，体现企业对社会责任和关爱。

三月为市场营销月，，由经营部掌管组织：：：

以发展业务为所有工作重点，，通过多渠道，，多步骤推进业务信息启发，，实现业务签单，，把三月作为新年后工作业绩重点突破的功夫节点，，致力启发整年业务以展的新局面。

四月为项目治理月，，由工程部掌管组织：：：

旨在通过工程项目治理的组织治理，，实现对项主张尺度化，，责任化，，智能化的治理，，提升项目治理的规范性，，确保项目质量、、安全、、进度、、履约、、劳务工资、、供给商付款治理无误。

五月质量月，，由工程部掌管组织：：：

公司经营在项目治理和行政治理两方面要紧紧萦绕工作服务质量的启程点，，在项目上推进施工工艺和技术质量的进取提升和行政办公上服务项目经理和客户及部门之间的工作质量和服务态度的提升改善，，从而实现公司经营成效的整体提升。

六月安全文化月，，由工程部掌管组织：：：

旨在通过对施工项目安全文化施工的现场治理和学习教育、、查核，，充分提高三级安全责任人的安全意识和公司全员安全意识，，杜绝安全变乱产生。

七月为成本节制月，，由财政部掌管组织：：：

通过对项目、、行政办公、、财政等方面的成本优化规划，，降低人为费，，营销费，，资料费，，财政费等成本用度，，杜绝不合理开支和施工规划优化成本，，实现开源节流，，提高公司经投机润率。

八月为楷模活动月，，由行政部掌管组织：：：

整年经营功夫过半，，对一段功夫的工作中展示出来的先进人物和事迹，，赐与表彰。通过学习先进，，赶先进，，再造成就和鲜丽，，同时对公司人力资源进行整合与提升，，生长更大的创制力，，让宽大职工与企业指标一道奋勇前行。

九月为创月牙，，由技术部掌管组织：：：

旨在通过科学技术创新和工作创新，，增长企业的发展动力和行业中专业技术的性命力，，为企业在行业中赢得技术当先的主导职位，，以实现创新是企业发展的主题动力，，蕴含技术创新，，服务创新，，营销创新，，各部门岗位的工作创新，，提升企业的市场竞争力和性命力。

十月为贡献月，，由行政部掌管组织：：：

我拿什么贡献给你，，我的祖国。人报答我，，我为人人，，以人人讲贡献、、做贡献为主题，，大力发展公司为职工、、为社会贡献什么？？职工为客户、、为各人、、为公司贡献什么？？学会赐与，，学会舍得，，造就一种上流的道德情操，，实现无为而治。

十一月为品牌文化月，，由行政部掌管组织：：：

强化公司企业文化理念内涵，，以企业文化，，化成职工行为规范，，让“盛世集团官网”品牌在行业中享誉鲜丽，，受到社会和市场的尊重。

十仲春律例月，，由行政部掌管组织：：：

加强法制化、、尺度化教育学习，，通过对公司出产质量治理系统、、尺度和国度司法律规学习，，提升全员工作尺度、、质量系统执行能力以及司法意识，，做讲端正、、知礼节、、有法度、、能干事的好员工。

通过以上每月主题活动发展来推进公司经营治理工作的全面提升和职工综合能力的加强，，以活动为主线，，萦绕经交易务、、结合每月具体工作，，相互推进，，相得益彰。要把活动造成常态化的工作，，让活动成为“盛世集团官网”每年度工作的制度尺度，，在活动中找出企业发展的成功经验。

让“一月一主题，，主题促业绩”月度活动成为湖南盛世集团官网机电工程公司的成功法宝。