作为一名持久在装置施工一线工作的的经目经理，，，在工作中不休地自学和实际，，，考取了一级建造师、中级工程师、二级造价师等资格证书，，，也堆集了一些实际经验;在装置施工过程中，，，选取相宜的技术和正确的步骤，，，可能大幅度提高施工效能和质量，，，削减变乱和降低成本。若是忽视了经验教训，，，盲目使用技术，，，就可能导致不成意料的问题和后果。
一、器重施工图纸会审
要施工前，，，要仔细审图，，，关注资料的选用是否合理，，，是否便于采购、施工，，，成本是否高于预期，，，资料机能、质量和靠得住性是否满足要求，，，并且与施工工艺相匹配;关注施工工艺是否合理可行，，，图纸与现场是否相符;能够提出优化建议。
二、器重资料打算
在施工前，，，要编制资料总打算，，，在施工中才会对资料有比力好的把控，，，在工程资料下单时，，，工程量大的资料要多批次下单，，，不要一次下单，，，这样能够预防因下料禁绝、图纸与现场不符、工程调换等原因造成的资料过剩。
三、施工前要做样板工程
在施工前，，，要做样板工程，，，装置的施工工艺、标高、地位等要甲方、监理进行确认，，，出格是管道比力多的部位，，，好比走廊、管井、地下室等部位，，，要进行综合布线设计及样板施工，，，通过样板工程，，，能够预防工程返工、资料浪费、施工不美观、影响使用等问题。
四、要有商务意识和成本意识
作为装置一线治理人员，，，要一专多能，，，能力更好的服务工作，，，在占有专业知识的同时，，，要不休学习商务知识和预算定额，，，提高商务能力。在施工过程中，，，要长于发现施工过程中的商机，，，实时签证，，，创制利润;要随时关注施工中的成本是否超过预期，，，若是超出预期，，，实时纠正。
五、技术文件、签证文件具名要实时
对于跟甲方在信息沟通和协调问题，，，不能停顿在口头上,要落实到纸面上具名。这是后期守护、解决问题、工程结算等的关键性凭据和资料。对于施工过程中关键点要进行亲自确认,不能忙于相信甲方或者分包单元。
六、器重现场安全文化施工
要以高度的责任心对现场进行全方位的监督和查抄，，，以确保各项安全措施的有效执行。同时，，，也要加强安全出产的宣传和教育，，，提高施工人员的安全意识，，，促使他们自觉遵守安全出产划定。
七、器重劳务施工行列的选择
劳务分包施工行列，，，肯定要选择有劳务资质的，，，技术能力强的，，，有相应施工经验的行列，，，工人要进行选择性的技术培训，，，蕴含新技术的引进和培训，，，成立持久的合作意识，，，这样便于现场治理，，，提高工作效能。
八、工程落成后要实时总结
在施工实现后，，，要具体结结施工的得失，，，对施工过程中的问题和教训进行梳理和总结。在以来的同类型项主张施工过程中，，，能够分享之前项主张经验教训，，，将获得的技术和治理经验利用于新的项目中。
总之，，，在装置施工技术使用中，，，技术经验是贵重的财富。只有在实际中不休总结经验教训，，，并加以利用和创新，，，能力不休提高施工质量，，，确保工程安全和顺利进行，，，公司得以不休发展。